Liderin vəzifələri: əsas məsuliyyətlər, tələblər, rol, funksiya və məqsədə nail olmaq

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Tezliklə tanıtımı planlaşdırırsınız? Beləliklə, buna hazırlaşmağın vaxtı gəldi. Liderlər gündəlik olaraq hansı çətinliklərlə üzləşirlər? Gələcəkdə digər insanların məsuliyyət yükünü kimin üzərinə götürəcəyini bilmək insana nə lazımdır? Bu barədə aşağıda oxuyun.

Məsuliyyətlər

Məsuliyyətli vəzifə təkcə yaxşı maaş deyil. Bunlar həm də təkcə vaxt deyil, həm də aktiv beyin fəaliyyəti tələb edən vəzifələrdir. Liderin vəzifələri hansılardır?

• Müştərilərlə ünsiyyət qurun. Rəhbərlik etdiyiniz şirkət kiçikdirsə, o zaman rəhbər bu funksiyanı yerinə yetirəcək. O, məhsulların tədarükünü təşkil etməli və ya xidmətlərin göstərilməsi üçün müqavilələr bağlamalıdır. Menecer bütün şərtləri müzakirə edir, müqavilələr tərtib edir, həmçinin iş zamanı yarana biləcək bütün mübahisələri həll edir.
• Zəngləri qəbul edin. Bəziləri elə bilir ki, katibəsi olan adam telefona cavab vermir. Amma elə deyil. Maraqlanan şəxsşirkətin inkişafı, müstəqil olaraq gündəlik olaraq çoxsaylı müştərilərlə ünsiyyət quracaq və onların e-poçtlarına cavab verəcək.
• Layihənin gedişatını izləyin. Menecer tərəfindən həll edilən tapşırıqlara konkret layihə üzrə qəbul edilməli olan bütün məsul qərarlar daxildir.
• Planlaşdırma görüşləri və görüşlər keçirin. Sükan arxasında dayanan adam insanlara göstəriş verməli, onları motivasiya etməli, inkişaf perspektivlərindən danışmalıdır. Həmçinin, menecer işçilərin yerinə yetirdiyi tapşırıqlara dair hesabatlara baxmalıdır.

Tələblər

Liderlər fərqlidirlər, lakin onların məsuliyyətləri nadir hallarda fərqlənir. Rəhbərin vəzifəsi nədir?

• Uğursuzluqlara görə məsuliyyət daşıyın. Əgər insan qəbul edilən qərarlara görə məsuliyyət daşıya bilmirsə, o zaman liderin yerində heç vaxt uğur qazana bilməyəcək. Yalnız məsuliyyəti öz üzərinə götürən və uğursuzluqda bütün günahın onun çiynində olacağını başa düşən insan çox şeyə nail ola bilər.
• Sərinlik. Rəhbər vəzifədə olan şəxs işçilərin dostu olmamalıdır. Komandadakı tanış münasibətlər iş mühitini korlayır və çoxlu dedi-qodulara səbəb olur.
• Ümumi məqsədə sadiqlik. Müəssisə rəhbəri olan şəxs, ilk növbədə, qarşısına qazanc şəklində deyil, insanlara köməklik formasında məqsəd görməlidir. Təbii ki, az adam bir ideya üçün işləməyə razılaşar, amma ideya olmalıdır. Onsuz və ona inam olmadan işləmək mümkün olmayacaq.

Xarakter xüsusiyyətləri

Yaxşı lider necə görünür? Bu, nə istədiyini bilən özünə güvənən bir insandır. Liderin tapşırıqlarının öhdəsindən uğurla gələcək insan hansı xarakter xüsusiyyətlərinə malik olmalıdır?

• Kritik. Tənqid, əlbəttə ki, ədalətli və obyektiv olarsa, tərəqqinin mühərrikidir. Rəhbər tabeliyində olanları qınamaqdan və ya onların incə mənəvi təbiətini incitməkdən qorxmamalıdır. Başqalarını mühakimə etmək həmişə asandır, ona görə də ilk tənqid həmişə özünüzə yönəldilməlidir.
• Tələb edir. Bir şirkətin böyüməsi və inkişafı üçün ona təkcə işçiləri həvəsləndirə bilməyən, həm də onları işlədə bilən yaxşı rəhbər lazımdır. Rəhbər ədalətli, lakin tələbkar olduqda, işçilər rahatlaşmır və vəzifələrini tam yerinə yetirirlər.
• Ədalətli. Rəhbər komandasının hər bir üzvünü başa düşməli və yaxşı davranmalıdır. Əmək haqqı, eləcə də digər dividendlər rəhbərliyin istəyi ilə deyil, işçilər arasında ədalətli şəkildə bölüşdürülməlidir. Bütün komanda üzvləri şəffaf mükafat sistemi gördükdə, aldanmaqdan qorxmadan sakit işləyə bilərlər.

Rollar

Liderin məqsəd və vəzifələri özünü komandaya necə qoymasından asılı olacaq. Bütün insanlar həyatda rol oynayırlar. Yaxşı lider necə görünür? O kimi oynamalıdır?

• Lider. Şirkətin rəhbərliyində dayanan adam insanları arxasınca necə aparmağı bilir. İşçilər rəhbərlərinə etibar etməlidirlər. Parlaq gələcəyə inam insanlara böyük zirvələrə çatmağa kömək edəcək.
• Administrator. Lider öz şirkətində baş verən hər şeydən xəbərdar olmalıdır. Başqa insanlara güvənməyin. Katiblər və idarəçilər iş axınını təşkil etməyə kömək edir, lakin onların işini vaxtaşırı yoxlamaq lazımdır.
• Sahibkar. İstənilən şirkət yaxşı maliyyələşərsə, səmərəli işləyəcək. Bunun belə olub-olmayacağı isə yalnız rəhbərdən və onun şirkətin xərclərinə düzgün yanaşmasından asılıdır.
• Cədvəlləndirici. Parlaq gələcəyə gəlmək üçün onu planlaşdırmaq lazımdır. Əgər firmanın zaman-zaman düzəliş edilən inkişaf planı varsa, o zaman şirkət genişlənəcək və inkişaf edəcək.

Növlər

Artıq öyrəndiyiniz kimi, təşkilat rəhbərinin vəzifələri bütün fəaliyyət sahələrində eynidir. Amma insanların bu vəzifələrə yanaşması fərqli olacaq. Şərti olaraq liderləri dörd növə bölmək olar:

• Şablon işçisi. Biznes məktəbində onlara öyrədildiyi kimi idarə edən bir insan heç vaxt böyük bir şirkət inkişaf etdirə bilməyəcək. Belə liderlər yaxşı ifaçılardır. Onlar kiçik biznesin inkişafını izləyə bilərlər və yaxşı iqtisadi şərtlərlə biznesləri ayaqda qalacaq.
• Yenilikçi. Belə liderlər iş axını və biznesin təşkili üçün köhnəlmiş yanaşmadan istifadə etməyi sevmirlər. Onlar daim dəyişir, təkmilləşir və təkmilləşir.
• Diplomat. Bu tip liderlər daha çox üstünlük verirlərsosial əlaqələrini inkişaf etdirmək üçün bir az vaxt sərf edirlər. Onlar hər cür tədbirlərdə iştirak edir, təchizatçılarla əlaqə qurur, satış nöqtələri tapır və nadir hallarda onların zavoduna baş çəkirlər.
• Mütəfəkkir. Bu tip insanlar hər şeyin necə yaxşı olacağını düşünməyi sevirlər, əgər … Düşünmə prosesi onlara o qədər vaxt aparır ki, sadəcə olaraq icad edilmiş layihələrin həyata keçirilməsinə qalmır.

Funksiyalar

Məqsədlərə çatmaq. Hər hansı bir lider nə etməlidir? Məqsədlərinizə çatın. Məhz bu halda müəssisə inkişaf edəcək. İnsan biznesini genişləndirməyi planlaşdırır, məqsədinə çatır və özü üçün yeni plan yazır. Bu ideal inkişaf nümunəsidir.

Qrup bağlanır. Menecer işçilərinin necə konfiqurasiya edildiyinə nəzarət etməlidir. Nə üçün çalışdıqlarını bilən yaxşı motivasiyalı insanlar, fəaliyyətlərinin nəticəsi haqqında zəif təsəvvürü olan insanlardan daha yaxşı performans göstərəcəklər.

Məqsədə çatmaq

Liderin ən vacib vəzifəsi nədir? Düzdü, hədəflərinizə çatın. Bu proses addım-addım necə görünəcək?

• Məqsəd ayarı. Hərəkətə başlamazdan əvvəl istiqamətə qərar verməlisiniz. Əgər insanın fəaliyyət planı varsa, onu həyata keçirmək çox asan olacaq.
• Düzəlişlər. Yolda bəzi çətinliklər yarana bilər. Onları aradan qaldırmağı bacarmalı və iş prosesini dayandırmamalısınız.
• Təşkilati iş. Yaxşı bir lider necə olduğunu bilirİşi işçilər arasında ən yaxşı şəkildə bölüşdürün.
• İşçilərə nəzarət. Daimi nəzarət altında olan iş həmişə heç kimin izləmədiyi işdən daha yaxşı hərəkət edir.
• Yoxlayın. İşin necə getdiyini görmək və eyni zamanda gələcək fəaliyyətləri planlaşdırmaq üçün hər həftə planlaşdırma iclası keçirməlisiniz.

Təcrübə

İşin əsaslarını bilən adam yeni başlayandan daha yaxşı bacarar. Liderin əsas vəzifələri yuxarıda təsvir edilmişdir. Bəzi insanlar özünə inam yaratmadığından, bəziləri isə insanları necə idarə edəcəyini bilmədiyindən şirkət rəhbəri vəzifəsinə adam tapmaq çətin ola bilər. Lider psixoloq və idarəçi, planlaşdırıcı və koordinator keyfiyyətlərini uğurla birləşdirməlidir. İş prosesinin yaxşı və uğursuz keçməsi üçün əvvəllər oxşar məsul vəzifədə çalışmış şəxs sükan arxasında olmalıdır.