2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2024-01-17 18:40
Layihənin idarə edilməsi həm ayrı-ayrı təşkilatlar və müəssisələr, həm də sənaye və dövlət idarəetmə sistemləri üçün mühüm rol oynayan investisiya fəaliyyətinin tərkib hissəsidir.
Professional layihə idarəçiliyinin iqtisadi qeyri-sabitliklə mübarizə vasitəsi kimi rolunu başa düşmək üçün məqalədə layihənin idarə edilməsinin əsas anlayışları, prinsipləri və əsas konsepsiyaları müzakirə edilir.
Mövzunu genişləndirən layihənin idarə edilməsi biblioqrafiyası ilə yekunlaşır.
Bir az tarix
Müasir layihələrin idarə edilməsinin əsasları ötən əsrin otuzuncu illərində qlobal tikinti şirkətlərinin əhəmiyyətli layihələrin həyata keçirilməsi üçün planlaşdırma üsullarını işləyib hazırladıqları zaman başlamışdır.
1950-1960-cı illərdə layihə fəaliyyətlərinin artması ilə mütəxəssislər layihənin idarə edilməsini müstəqil bir fən kimi ayırmaq zərurətini dərk etdilər. Həmin andan etibarən idarəetmə prinsipləri dəyişməyə başladı. Layihənin uğuru olduölçüldü:
- mənfəət marjası;
- qənaət məbləği;
- xərclərin təsdiq edilmiş büdcəyə uyğunluğu.
Əsas anlayışlar və prinsiplər
Layihənin idarə edilməsi məhdud resurslar və qeyri-müəyyənlik şəraitində layihənin məqsədlərinə tələb olunan keyfiyyətlə, təsdiq edilmiş büdcə çərçivəsində, vaxtında nail olmağı hədəfləyən fəaliyyətdir. Son rolu layihə meneceri və komandanın peşəkarlığı oynamır.
Məqsədə çatmaq üçün bütün icra müddəti ərzində layihənin vəziyyətini izləyəcək, yerinə yetirilən işləri qeyd edəcək və kənarlaşmalara düzəlişlər etməyə imkan verəcək ardıcıl hərəkətlərin aydın planını hazırlamaq vacibdir. Peşəkar idarəetmənin məqsədi:
- işin maya dəyərinin azaldılması;
- rəqabət qabiliyyətinin artırılması;
- əlavə mənfəət əldə edin.
Layihənin idarə edilməsi aşağıdakı prinsiplərə əməl edir:
| p/p | Prinsip | Prinsipin mahiyyəti |
| 1 | Məqsədlilik | Layihədə diqqəti nəticələrə nail olmaq |
| 2 | Sistemacity | Layihəni strukturlaşdırmaq və ona daim yeni tələblər təqdim etmək |
| 3 | Mürəkkəblik | Ümumi fikirlər, şərait vəlayihənin həyata keçirilməsi zamanı ortaya çıxan gözlənilməz hallar |
| 4 | Təhlükəsizlik | Layihənin əsas tələbləri, onun itkiləri və zərərləri |
| 5 | Prioritet | Layihənin ümumi icra planına əsaslanan prioritet tapşırıqların yerinə yetirilməsi |
Layihənin idarə edilməsi konsepsiyaları
Layihənin idarə edilməsi prinsiplərini başa düşmək üçün üç anlayış nəzərə alınmalıdır:
- Layihənin məqsədlərinə əsaslanan layihənin məzmunu konsepsiyası.
- Üçlü məhdudiyyət konsepsiyası.
- Texnoloji və idarəetmə səlahiyyətlərinin inteqrasiyası konsepsiyası.
Layihənin vaxtını, dəyərini və keyfiyyətini idarə etmək və layihənin optimallaşdırılmasına yanaşmalar haqqında ətraflı məlumat üçün Layihə İdarəetmə Ədəbiyyatına baxın.
Əsas anlayışlar və prinsiplər Mazur I. I. və Polkovnikov A. V.-nin kitablarında yaxşı təsvir edilmişdir. Layihənin vaxtını və büdcəsini idarə etmək və optimallaşdırmaq üçün müasir üsullar Kozlov A. S. kitabında verilmişdir.
Layihə İdarəetmə Ədəbiyyatı: Kitablar və Jurnallar
- "Layihənin idarə edilməsi: peşəkar biliklərin əsasları", 2001 Müəllif - Aleshin A. V.
- Project Management, 2007 By Grey C. F.
- "Layihənin İdarə Edilməsi", 2004 Müəllif - Diethelm G.
- "Proqram və Layihə Portfelinin İdarə Edilməsi", 2010 Müəllif - Kozlov A. S.
- "Layihə fəaliyyətlərində pəncərə dəyişikliyi ilə büdcələşdirmənin tətbiqi", 2011 Müəllif - Kozlov A. S.
- On Time and On Budget, 2010 Lawrence L.
- "Layihənin İdarə Edilməsi: Tədris Bələdçisi", 2013 Müəllif - Mazur I. I.
- "Əsas Proseslər, Modellər və Metodlar üçün Bələdçi", 2006 Orr A. D.
- "Layihənin idarə edilməsində tam MBA kursu", 2013 Müəllif - Polkovnikov A. V.
- "Layihə Əsaslı İdarəetmə Bələdçisi", 2007, Turner J. R.
- "Şirkətdə layihələrin idarə edilməsinin əsasları", 2008 Müəllif - Funtov V. N.
- "Professional Layihə İdarəetmə", 2005 Heldman K.
- "Müasir şirkətdə layihələr və layihələrin idarə edilməsi", 2009 Müəllif - Tsipes G. L.
Layihə fəaliyyətləri dinamik şəkildə inkişaf edir və metod və proseslərin əhatə dairəsini genişləndirir. İdarəetmə standartları, metodologiyası və alətləri fəal şəkildə təkmilləşdirilir. İstifadə olunan layihənin idarə edilməsi biblioqrafiyası bu mövzunun aspektlərini ətraflı əhatə edir.
Tövsiyə:
Texnoloji layihə nədir? Texnoloji layihənin hazırlanması. Texnoloji layihənin nümunəsi
Məqalənin bir hissəsi olaraq biz texnoloji layihənin nə olduğunu öyrənəcəyik, həmçinin onun inkişafı məsələlərini işləyəcəyik
Layihənin həyata keçirilməsi üsulları. Layihənin həyata keçirilməsi üçün üsullar və alətlər
"Layihə" termininin konkret praktiki mənası var. Bunun altında bir dəfə düşünülmüş bir şey başa düşülür. Layihə bəzi ilkin məlumatlar və məqsədləri olan bir vəzifədir (tələb olunan nəticələr)
Büdcə təsnifat kodunu necə tapmaq olar? Vergilər üçün büdcə təsnifat kodları
Vergilərin ödənilməsi üçün son tarix gəldikdə, demək olar ki, hər bir vergi ödəyicisinin qarşısında büdcə təsnifat kodunu necə tapmaq problemi yaranır. Bundan heç kim qaça bilməz: nə vergi orqanına müvafiq köçürmələrə cavabdeh olan təşkilatın mühasibi, nə də mənzili, torpağı, avtomobili və ya sadə xarici mühərriki olan adi vətəndaşlar
Tədbirlərin idarə edilməsi tədbirlərin təşkilinin idarə edilməsidir. Tədbirlərin idarə edilməsi və onun Rusiyada inkişafı
Tədbirlərin idarə edilməsi kütləvi və korporativ tədbirlər yaratmaq üçün həyata keçirilən bütün fəaliyyətlər kompleksidir. Eyni zamanda, birincilər reklam şirkətlərinə güclü dəstək verməyə çağırılır, ikincilər isə korporasiyalar daxilində ruhun gücləndirilməsinə yönəlib
İyerarxik iş strukturu: konsepsiya və məqsəd. Layihənin idarə olunması
Hər bir layihənin məqsədləri və icra mərhələləri var. Layihənin həyata keçirilməsi məqsədlərin, müəyyən fəaliyyət növlərinin, bacarıq və bacarıqların mövcudluğunu nəzərdə tutur. Hər bir mərhələ prosesə nəzarət tələb edir. Bu, layihənin həyata keçirilməsində iştirak edən bütün resursları əlaqələndirmək üçün mürəkkəb, yaradıcı bir sənətdir: insan və maddi
