İstehsal intizamı budur Termin tərifi, xüsusiyyətləri, nail olmaq yolları

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Müəssisədə kollektiv işdə iştirak bütün işçilərdən müəyyən qaydalara, qaydalara və əmək institutlarına ciddi əməl etməyi tələb edir. Onlardan biri də istehsal intizamıdır. Bu fenomen istənilən səviyyəli menecerlərə işdə lazımi nizamı saxlamağa kömək edir, bunun sayəsində hər hansı təşkilatın ümumi uğuru əldə edilir.

Bu məqalədə əmək (istehsalat) intizamının nə olduğu, onun səviyyəsini necə təhlil etmək barədə ətraflı məlumat veriləcək. O, həmçinin müəssisədə nizam-intizamın necə gücləndiriləcəyini, onu pozan işçilərlə nə edəcəyini təsvir edəcək.

İstehsal intizamı - bu nədir? Konsepsiya tərifi

Müəssisədə əmək intizamının necə qurulacağını düşünməzdən əvvəl bu anlayışı müəyyən etmək çox vacibdir.

Beləliklə, istehsalat intizamı bu işdə iştirak edən bütün işçilərə şamil olunan aydın şəkildə müəyyən edilmiş qaydalar və davranış normaları toplusudur.komanda işi.

Başqa sözlə desək, iş yeri nizam-intizamı idarəetmə personalının tabeliyində olanların davranış qüsurlarını düzəltmək və təşkilatın müəyyən edilmiş qaydalarını tətbiq etmək vasitəsidir. Qeyd etmək lazımdır ki, nizam-intizamın məqsədi şəxsi heyətin düzgün davranışına nail olmaqdır, lakin bu proses tabeliyində olan şəxsin statusunu alç altmaq və ya onu əsassız şəkildə cəzalandırmaq məqsədi daşımır.

Sənaye əmək intizamının köməyi ilə təşkilatın qarşısına qoyduğu yüksək məhsuldarlıq və görülən işin keyfiyyətinə nail olunur. Bundan əlavə, o, bütün işçiləri öz işlərinə şüurlu münasibətdə öyrətmək üçün nəzərdə tutulub.

Təhlil

Müəssisədə nizam-intizamın səviyyəsini başa düşmək üçün aşağıdakı işləri yerinə yetirmək lazımdır:

1. İstehsal intizamının pozulmasına görə əvvəllər tətbiq edilmiş cəzaların (o cümlədən işdən çıxarmaların) sayını təhlil edin. Bunun üçün kadrlar şöbəsi sənədləri qaldırmalı və hesablamalar yolu ilə işçilər tərəfindən hansı norma və qaydaları pozduğunu müəyyən etməlidir. Məsələn, işə gecikdiyinə, tabeçiliyi pozduğuna, iş yerində sərxoş vəziyyətdə göründüyünə və s.-yə görə neçə nəfərin töhmət aldığını müəyyən edə bilərsiniz. Yaxşı olar ki, hər ay və ya rüb üçün belə təhlil aparasınız.
2. Hesabat dövrü üçün cəzaların və ixtisarların sayını təhlil edin.
3. Nəticələri müqayisə edin və ya ümumi trendi müəyyən etməyə kömək edəcək vizual qrafik yaradın.istehsal intizamının pozulmasına görə mövcud normaların, qaydaların, mükafat və cəzaların səmərəliliyi.

Əmək məsuliyyətinin aşağı olması (tez-tez gecikmələr, pozuntular, işə səhlənkar münasibət və s.) işçi heyətin müəssisədə müəyyən edilmiş qaydaları başa düşmədiyini və ya qəbul etmədiyini, habelə mövcud iş sisteminin təşviq və cəza sadəcə işləmir. Əgər pozuntuların geniş yayılmadığı, göstəricilərin normal həddə olduğu aşkar edilərsə, o zaman belə qənaətə gəlmək olar ki, rəhbərliyin narahatçılığı yoxdur, işçi heyəti isə çox intizamlıdır.

İstehsal intizamının gücləndirilməsi

Tabeliyində olanlardan nail olmaq üçün çalışqanlıq və şəxsi məsuliyyət həmişə asan olmur. Çox vaxt istehsalat intizamı insanın yaradıcılıq impulslarının pozulması, bəzən isə hətta maneə törədən bir şey kimi qəbul edilir. İşçilərin bu prosesin nə üçün lazım olduğunu başa düşməsi və nizam-intizam qaydaları ilə razılaşmağa başlaması üçün müəssisədə əlverişli iqtisadi və təşkilati şərait yaratmaq lazımdır.

Sonra istehsal intizamı normalarının əsas məqsədini bütün işçilərin şüuruna çatdırmaq vacibdir və bunun üçün bəzən rəhbərlik maarifləndirmə və inandırma metodlarına müraciət etməli olur.

Tabeliyində olanlarda iş yerində nizam-intizam norma və qaydalarına əməl etmək şüurunu tərbiyə etmək üçün:

1. Bütün şöbələrin kadrlar departamenti ilə əlaqəsini qurun.
2. Metodları təkmilləşdirintəşkilati və maarifləndirici iş.
3. Qaydaların ciddi tənzimlənməsini təmin edin (Əmək Məcəlləsi, daxili əmək qaydaları və s. kimi sənədlər buna kömək edə bilər).
4. Maddi və qeyri-maddi əməyin həvəsləndirilməsi və həvəsləndirilməsi proqramını, habelə normanın pozulmasına görə cərimələr proqramını işləyib hazırlamaq.

Yuxarıda göstərilənlərin hamısına əlavə olaraq, bu sistem üzərində düzgün nəzarətin qurulması vacibdir. Bir qayda olaraq, bu funksiyanı tabeliyində kadrları olan (şöbə, sektor, şöbə və s.) və kadrlar şöbəsi (bütün müəssisə üzrə) olan şöbə müdirləri həyata keçirirlər.

Təşviq etməyin yolları

Əmək Məcəlləsinə əsasən, istehsal intizamına dəqiq əməl edən işçiləri mükafatlandırmağın bir neçə yolu var. Bu ola bilər:

• pul bonusunun verilməsi;
• təşəkkür bəyannaməsi;
• qiymətli hədiyyə və ya diplomla mükafatlandırma;
• başlığın təmin edilməsi.

Təbii ki, şirkətin nizamnaməsi və ya daxili əmək qaydaları çərçivəsində rəhbərlik digər həvəsləndirmə növlərini də nəzərdə tuta bilər.

Yüksək nizam-intizamın necə əldə olunduğuna diqqət yetirmək və bunun üçün əməyi keçən işçilərə vaxtında təşəkkür etmək çox vacibdir. Rəhbərliyin bu cür hərəkəti belə davranışı təşviq edəcək.

Cərimələr

Əlbəttə ki, təşviq etmək cəzalandırmaqdan daha xoşdur, amma nail olmaqpozmaq cəhdlərini dayandırmasanız və günahkarları cəzalandırmasanız, işçilərin maarifləndirilməsi çətindir. Bununla belə, yadda saxlamaq lazımdır ki, bütün cəzalar əmək qanunvericiliyinə əsaslanmalıdır, xüsusən işdən çıxarılma zamanı.

Nəticə

Əmək intizamının lazımi səviyyədə olmasına nail olmaq üçün sistemli, bütün norma və qaydalarda aydın olmaq lazımdır. Bundan əlavə, tabeliyində olanların onları tanımasına və pozuntularına görə intizam tənbehinə məruz qalmalarına əmin olmaq vacibdir. Bunun üçün müəssisə mütləq daxili əmək qrafikinin bütün qaydalarını inkişaf etdirməli və diqqətə çatdırmalıdır.