Nümayəndə səmərəli və gəlirlidir

2026 Müəllif: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. Son dəyişdirildi: 2025-01-24 13:11:55

Statistik sorğulara görə, menecerlərin 90%-dən çoxu “Səlahiyyətinizi həvalə edirsinizmi?” sualına müsbət cavab verib. Ancaq onlardan bir neçəsi cavabı genişləndirə bildi və bunu necə etdiyini və ən əsası niyə olduğunu söyləyə bildi. nümayəndə nədir? Həqiqətən lazımdırmı?

Faydalar

İlk olaraq, bu hərəkətin dəqiq tərifini formalaşdırmağa çalışaq: həvalə etmək menecerin səlahiyyətlərinin bir hissəsini bütün sonrakı nəticələrlə birlikdə tabeliyində olanlara ötürməkdir. Bu, liderə nə verir? Birincisi, onun vaxtını heç kimə həvalə edə bilməyən məsələləri və tapşırıqları həll etmək üçün azad edir və bildiyiniz kimi, iş adamının sahib olduğu ən dəyərli şey vaxtdır. İkincisi, aşağı səviyyəli kadrlara təcrübə qazanmağa, bilavasitə fəaliyyətini yarımçıq qoymadan peşəkarcasına təhsil almağa, belə desək, “sahədə işləməyə” imkan verir. Üçüncüsü, həvalə etmək, daimi nəzarətə ehtiyacı olmayan güclü və məhsuldar bir komanda təşkil edə bilən təşəbbüskar və ağıllı işçiləri müəyyən etmək üçün kadrlara nəzarət etmək deməkdir. Bütün kurasiya prosesi emissiyadan ibarətdironun icrasına dair hesabatın təyin edilməsi və qəbulu.

Arxa tərəf

Əgər hər şey bu qədər çəhrayıdırsa, niyə üst rəhbərlik məsuliyyətləri həvalə etməyə tələsmir, özbaşına rutin dənizində boğulmağa üstünlük verir? Burada bizim “müdrikliyimiz” öz rolunu oynaya bilər və deyir ki, yaxşı nəticə ancaq özünüzlə əldə edilə bilər. Kimsə komandaya nəzarəti itirməkdən, ali statusunu itirməkdən, özünü kiminsə əvəz edə biləcəyini aşkar etməkdən qorxur, həm də motiv kimə və nəyə həvalə olunacağını bilməmək ola bilər. Bütün bu səbəblər rəhbərliyin aşağı ixtisasından qaynaqlanır. Nümayəndəlik qabiliyyəti hər hansı bir rütbəli bir kürsü tutan bir şəxs üçün lakmus testidir. Belə mövqe apriori etibar edilmiş komandanı idarə etmək bacarığını nəzərdə tutur.

Mümkün və mümkün

Gəlin hansı tapşırıqların paylanacağını və hansının müdirin prioriteti olaraq qaldığını anlamağa çalışaq. İstənilən idarəçilik vəzifəsi geniş fəaliyyət spektrini nəzərdə tutduğundan, menecerin saxlamalı olduğu funksiyaları müəyyən etmək ən asan olacaq.

1. Motivasiya mütləq nümayəndə heyətinə tabe deyil. Mükafatların bölüşdürülməsi, müxtəlif mükafatlar, maaşlar, işçilərin vəzifələrdə yüksəldilməsi - bütün bunlar rəhbərlik səviyyəsində həll olunur.
2. İstənilən dövr üçün strateji əhəmiyyətli hədəflər qoymaq da yalnız liderə aiddir. Kapitan həmişə kursu təyin edir, o, belə bir tapşırıq üçün lazım olan maksimum məlumata da malikdir.
3. Eyni kateqoriyaya dar tələb edən tapşırıqlar daxildirrəhbərin ixtisasları.
4. Təbii ki, bura risklə bağlı tapşırıqlar daxildir. Bu cür hərəkətlərin nəticələrini qiymətləndirmək həmişə mümkün olmadığından, yalnız menecer onlara cavabdeh olmalıdır. Elə olur ki, onun özü də obyektiv səbəblərdən qərarın nəticələri barədə həmişə fikri olmur, ona görə də belə məqamları tabeçiliyində olanlara həvalə etməməlisən.

Bu siyahıya daxil edilməyən hər şey təhlükəsiz şəkildə "aşağı salına" bilər. Hüquq və vəzifələr lazımi bilik və ixtisaslara malik olan və ya öyrənməyi bacaran təşəbbüskar və məsuliyyətli işçilərə həvalə edilməlidir. Bu iş üsulunu ilk dəfə təcrübədən keçirdiyiniz zaman siz fikirləşə bilərsiniz ki, nümayəndə heyəti etibarsız bir vasitədir, çünki bu, çox vaxt və səy tələb edir. Lakin bir müddətdən sonra hər şey “təkərlərə minəcək” və avtomobil öz-özünə sürəcək və müdir bacarıqlı yanaşma ilə liderin rolunun nə qədər asan ola biləcəyini qiymətləndirə biləcək.