Özünüdəstəkdir Özünü təmin etmə prinsipləri

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

İqtisadi nəzəriyyədə məsrəflərin uçotu sistemi öyrənilməsi ən çətin sistemlərdən biri hesab olunur. Bu kateqoriya tarixən keçid xarakteri daşıyır. Xərclərin uçotunun prinsipləri dəyər qanunu ilə müəyyən edilir. Gəlin bu kateqoriyaya daha yaxından nəzər salaq.

Ümumi xüsusiyyətlər

Xərclərin uçotu sosial və iqtisadi problemlərin həllində istifadə olunan alətlərdən biridir. Bu, xərc kateqoriyalarından və onlara adekvat olan göstəricilərdən istifadəni nəzərdə tutur. Xərclərin uçotu sosial yönümlü bazar modelinin işləməsi şəraitində istehlak dəyəri ilə əmtəələrin qiyməti arasında ziddiyyətlərin aradan qaldırılması üsuludur.

İnkişaf Xüsusiyyətləri

Xərclər uçotunun tətbiqi 1922-ci ildə başlanmışdır. Əvvəlcə o, kommersiya adlanırdı. İdarəetmə sahəsində planlaşdırma prinsiplərinin konsolidasiyası ilə iqtisadi xarakter aldı. Əvvəllər müəssisələr büdcə vəsaitləri hesabına maliyyələşdirilirdi. Vəsaitlər malların buraxılması üzrə faktiki xərclərə uyğun yönəldilmişdir. Belə maliyyələşmə ilə əmək məhsuldarlığı demək olar ki, artmadı. Xərc uçotunun tətbiqi onun artımı üçün iqtisadi stimul yaratmaq məqsədi daşıyır. Bundan əlavə, maliyyə, əmək və maddi qənaət təmin edirresurslar.

Giriş xüsusiyyətləri

Sosialist praktikasında belə bir maliyyələşdirmə sisteminə keçmək üçün bir neçə dəfə cəhd edilmişdir. Ancaq hamısı uğursuz oldu. Bunun bir çox səbəbləri var idi. Əsası rəqabətin olmaması, təsərrüfat subyektlərinin - satıcıların, sahiblərin, istehlakçıların rəqabət qabiliyyəti idi. Bazar şəraitində xərclərin uçotu biznesin inkişafı üçün zəruri şərtdir. O, ən mühüm iqtisadi alətlərdən birinə çevrilir.

Xərclərin uçotunun prinsipləri

Maliyyələşdirmənin təşkili aşağıdakılara əsaslanır:

1. Xərc ROI və gəlirlilik. Xərclərin uçotu bütün normal fəaliyyət göstərən təşkilatlara istehsal xərclərinin ödənilməsi və gəlir əldə edilməsini təmin edən bir vasitədir. Hər bir şirkət xərcləri ödəmək və sərbəst kapital yaratmaq üçün kifayət qədər mənfəət əldə etməlidir.
2. İqtisadi və əməliyyat müstəqilliyi. Hər bir şirkətə öz mülahizəsinə uyğun olaraq əmlaka sərəncam vermək, istehsalı planlaşdırmaq, məhsul satmaq və işçiləri işə götürmək imkanı verilir. Bütün təsərrüfat hesablı müəssisələrin öz bank hesabları var və kreditlər alır. Təşkilatların öz balans hesabatı, hesabatları var.
3. Məsuliyyət. Təşkilat və onun işçiləri öhdəliklərin yerinə yetirilməməsinə, resurslardan qeyri-rasional istifadəyə və işin gedişində həyata keçirilən digər hərəkətlərə görə məsuliyyət daşıyırlar. Əgər şirkət planlaşdırılan hədəflərə çatmazsa, malın keyfiyyəti aşağı düşərsə, dayanmalara yol verilir, evlənmək və s.azalma. Bu vəziyyət müştərilər, istehlakçılar, təchizatçılar, kreditorlarla münasibətlərə təsir göstərir. Ödənişdə gecikmələr, tədarüklər, büdcəyə ayırmalar başlayır. Müvafiq olaraq, biznes üçün sanksiyalar şəklində mənfi nəticələr var.



4. Maddi maraq. Bütün əməliyyat xərcləri şirkət öz vəsaiti hesabına qarşılanır. Beləliklə, ödəmə qabiliyyəti və xərclər birbaşa mənfəətdən asılıdır. Şirkət nə qədər yaxşı fəaliyyət göstərsə, maliyyə vəziyyəti bir o qədər sabit olar. İşçilərin səmərəli işləməsi vacibdir. Bunun səbəbi gəlirdən həvəsləndirmə fondunun formalaşmasıdır ki, bu da işçilər üçün maddi stimul rolunu oynayır.
5. Rubla nəzarət. Bu prinsip o deməkdir ki, şirkətin fəaliyyətinin nəticəsi digər səbəblərdən (inflyasiya və ya qeyri-pul bazar seqmentinin mövcudluğu) deyil, onun töhfəsindən asılı olmalıdır. Belə nəzarət üçün əsas şərt kapital qoyuluşlarının maliyyələşdirilməsinin həyata keçirildiyi prosedurdur. Bank institutları istehsala sərmayə qoymaqla resursların daha tam səfərbər edilməsinə və işin səmərəliliyinin artırılmasına töhfə verir.

Nəticələr

Yuxarıdakı müddəalardan göründüyü kimi, bazar modelinin mahiyyəti məsrəflərin uçotunu tam əks etdirir. İl hesabat dövrü kimi qəbul edilir. Sonda nəticələr təhlil edilir. Onun gedişində qəbul edilmiş müəssisənin inkişafı konsepsiyasının güclü və zəif tərəfləri üzə çıxarılır. Hazırlanmış əsasındanəticələr, növbəti dövr üçün tapşırıqlar formalaşdırılır.

Modelin hazırlanması

Bu idarəetmə üsulu ilə yuxarıda verilmiş prinsiplərin bütövlükdə müəssisədən konkret işçiyə ötürülməsi sualı yaranır. Bu, xüsusən, əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi vasitəsi kimi çıxış edən daxili modelin formalaşdırılmasından gedir. Bazar şəraitində təşkilatın səmərəli fəaliyyəti bütün şöbələrin aydın və düzgün təşkil olunmuş qarşılıqlı fəaliyyəti, komandaların və ayrı-ayrı işçilərin yüksək göstəricilərə nail olmaqda maraqlı olması ilə mümkündür. Təcrübə göstərir ki, ilkin əlaqələr səviyyəsində idarəetmə metodu və prinsipi kimi xərclərin uçotunun təşviqi, nəticələrin xərclərlə müqayisəsinə əsaslanaraq, işçiləri birbaşa və birbaşa stimullaşdırmır və onların nəticələrinə görə məsuliyyətini artırmır. fəaliyyətləri. Bu baxımdan, modelin müəyyən bir işçiyə yaxınlaşması tələb olunur. Başqa sözlə desək, məsrəflərin uçotunun məqsəd və istiqamətləri təsərrüfatdaxili münasibətlərə keçir.

Əsas tapşırıqlar

Daxili məsrəflərin uçotu emalatxanaların, istehsalat bölmələrinin, xidmətlərin, şöbələrin və təsərrüfat münasibətlərində iştirak edən digər bölmələrin maliyyələşdirilməsini nəzərdə tutur. Ehtiyatlardan səmərəli istifadə etmək və bütövlükdə şirkətin işində daha yaxşı nəticələr əldə etmək lazımdır. Daxili xərclər uçotunun əsas vəzifələri bunlardır:

1. Əldə edilmiş göstəricilərə görə məsuliyyətin eyni vaxtda gücləndirilməsi ilə ayrı-ayrı bölmələrin əməliyyat və iqtisadi müstəqilliyinin gücləndirilməsi.
2. Kollektiv fəaliyyətlərin effektiv koordinasiyası.
3. Şöbələrin və işçilərin nəticələrə marağının gücləndirilməsi.
4. Heyətlə müəssisənin sahibləri arasında mülkiyyət qarşılıqlı əlaqə mexanizminin formalaşdırılması.
5. Əmək haqqı sisteminin təkmilləşdirilməsi. Bu zaman bazarda əməyin yekun nəticəsinin qiymətləndirilməsi əsas olacaq.
6. İstehsal mədəniyyətinin, işçilərin iş və məişət şəraitinin yüksəldilməsi, sosial müdafiəsinin gücləndirilməsi.
7. Kollektivin sosial və əmək fəallığının artırılması.

Daxili məsrəflərin uçotu müəssisənin ümumi iqtisadi sisteminin üzvi hissəsi kimi çıxış edir. O, bölmənin müstəqilliyi və mərkəzləşdirilmiş planlı idarəetmə, rentabellik və geri ödəmə, məsuliyyət və faiz, hər bir işçinin və bütövlükdə bütün kollektivin maraqlarının vəhdətini birləşdirməklə formalaşır.