Beynəlxalq texnologiya transferi

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Texnologiyaların transferi ölkənin elmi potensialından istifadə prosesinin əsas elementlərindən biridir. Təəssüf ki, son illərdə məhz xarici şirkətlər keyfiyyətcə yeni məhsulların inkişafının yeni formalarını tapırlar. Məqalədə təsvir edilən üsul və formalar beynəlxalq ictimaiyyətin irsinə aiddir, lakin onların Rusiyada istifadəsinə heç bir məhdudiyyət yoxdur.

Yenilik, yenilik, ixtira: fərq nədir?

İlk öncə razılaşaq ki, innovasiya və innovasiya bir və eynidir. Əksər mənbələr innovasiyanın innovasiyaya yaxın olduğunu və onun sinonimi olduğunu göstərir. Eyni zamanda, onların hər ikisi məhsulda, xidmətdə, texnologiyada əlavə dəyərin olması ilə seçilir… İnnovasiya çox vaxt həyata keçirilən yenilik, yəni müəyyən effektlə praktikada tətbiq edilən ixtira və ya təkmilləşdirmə kimi başa düşülür.

Beləliklə, ixtiranın innovasiyaya çevrilməsi üçün həyata keçirilməli, iqtisadiyyatın hansısa sektorunda tətbiq edilməlidir. Bu proses transfer və ya adlanırkommersiyalaşdırma.

Texnologiya transferi nədir?

"Texnologiya transferi" anlayışının mahiyyəti tədqiqat nəticələrinin (ixtiralarının) müəyyən istifadə üçün ötürülməsindən ibarətdir. Əgər istifadə praktikada tətbiq olunan yeni məhsul və ya xidmətin sahibi üçün iqtisadi fayda nəzərdə tutursa, belə bir proses kommersiyalaşdırma adlanır. Məqaləmiz yalnız innovasiyaların kommersiya tətbiqindən bəhs edir, ona görə də transfer və kommersiyalaşdırma anlayışları bu kontekstdə sinonimdir.

Yeniliklərin kapitallaşdırılması formaları patent alınması, yeni şirkətlərin və ya startapların yaradılması, müxtəlif texnologiya transfer mərkəzləri (innovasiya mərkəzləri) tez-tez istifadə olunur.

Elmi kəşflərin kommersiyalaşdırılması üçün ümumi prinsiplər

İnnovasiyaların kommersiyalaşdırılması məhsula və ya texnologiyaya onun kommersiya effekti ilə praktikada tətbiqinə imkan verən xüsusiyyətlər verməkdir.

Uzun illərdir ki, ölkəmizdə elm müxtəlif istiqamətlərdə, müxtəlif rəhbərlik altında inkişaf edir, müxtəlif strateji vəzifələri yerinə yetirir, lakin bütün dövrlərdə alimlərin əməyinin nəticələrinin tətbiqinə xüsusi diqqət yetirilmişdir. iqtisadiyyatın müxtəlif sahələrində. Texnologiyaların ötürülməsi (kommersiyalaşdırılması) bir neçə mərhələni əhatə edir:

1. Yeni məhsul prioritetlərinin müəyyən edilməsi.
2. Potensial yerləşdirmə üçün prioritet sahələrin bazar qiymətləndirilməsi.
3. Tətbiqetmənin iqtisadi səmərəliliyinin hesablanması.
4. Kommersiyalaşdırmanın mümkün mənfi təsirlərinin araşdırılmasıyenilik.

Gəlin texnologiya transferinin ən populyar formalarını nəzərdən keçirək.

Patentləmə

Patent onun verildiyi obyektə müstəsna hüququnu təsdiq edən sənəddir. Eyni zamanda, ixtiranın özü üç əsas tələbə cavab verməlidir:

• Yeni (vergi yoxdur).
• İxtiraçılıq (açıq-aşkar deyil və yaratmaq üçün araşdırma tələb olunur).
• Kommunal (milli iqtisadiyyatın istənilən sektorunda istifadə oluna bilər).

Xüsusi ekspertiza obyektin bu tələblərə uyğunluğunu yoxlayır və müsbət nəticə əldə etdikdə ərizəçiyə arayış verir.

Françayzinq

Françayzinq müasir dünyada yeni texnologiyaların yayılmasının ən məşhur üsullarından biridir. O, franchise alan şirkət tərəfindən brendin və ümumi biznes modelinin qorunub saxlanması ilə seçilir. Bu metodun əsas üstünlüyü ondan ibarətdir ki, o, effektiv idarəetmə üsulları, məhsul satışı təcrübəsi və imiclə hazır biznes əldə edir.

Lakin alıcı françayzinq sahibindən asılı olaraq qalır. Məsələn, tədarükçülər texnologiya sahibi tərəfindən istifadəçi üçün artıq müəyyən edilir, yeni bazarlar çox vaxt sonuncular üçün bağlıdır və qaydalar və daxili sənədlər də dəyişdirilə bilməz.

Birgə müəssisə

İnnovasiya və texnologiya transferi də birgə müəssisə çərçivəsində həyata keçirilə bilər. Bu təşkilata əsaslanıriki tərəf arasında iş görmək üçün müqavilə. Risklər və xərclər müəssisənin bütün iştirakçıları arasında bölüşdürülür ki, bu da innovasiyaların yayılmasının səmərəliliyini artırır.

Lakin bütün benefisiarların fərqli maraqları strateji əhəmiyyətli və təcili (əməliyyat) qərarların qəbuluna mane ola bilər. Mənfəətin bölüşdürülməsi də biznesdə müxtəlif dərəcələrdə maliyyə və idarəetmə iştirakına görə belə bir müəssisədə çətindir.

İxtiraların praktikada tətbiqi üzrə birgə müəssisə çox vaxt istifadə olunan texnologiyaların innovativliyinə, idarəetməyə yeni yanaşmalara cavabdeh olan xarici aktivləri əhatə edir. Təsisçilərin daxili hissəsi əksər hallarda milli bazarın marketinqinə, konyukturanın xüsusiyyətlərinin və yerli siyasi risklərin təhlilinə cavabdehdir. Bu vəziyyətdə mənfəətin bölüşdürülməsi xüsusilə çətin prosesə çevrilir.

Birbaşa texnologiyanın alınması

Yeniliyin praktikaya daxil edilməsinin ən sadə və ümumi üsulu məhsulun (texnologiyanın) alınmasıdır. Bu üsul françayzinqdən alınmış texnologiyadan istifadənin konkret istiqaməti üzrə öhdəliklərin olmaması, müəyyən idarəetmə yanaşmasının, brendin, brendin istifadəsi ilə fərqlənir. Eyni zamanda, alıcı yeni məhsul/texnologiya ilə işləmək üçün heç bir bacarıq əldə etmir və icra prosesi çox vaxt çoxlu səhvlər və gecikmələrlə baş verir.

Xarici investisiya

Xarici şirkətlərin əməkdaşları tez-tez inkişaf etməkdə olan ölkələrə səfər edirləryeni bazarlar və ucuz işçi qüvvəsi axtarır. Bu vəziyyətdə olan ölkə yeni texnologiyaya sahib olmaqdan və elmi-tədqiqat fəaliyyətinin inkişafının yeni mərhələsi üçün fürsətdən bütün faydaları alır. İnnovasiyaları qəbul edən ölkədə yeni iş yerləri yaranır və burada vergilər ödənilir. Buna baxmayaraq, dövlətin xarici innovasiya korporasiyasına verdiyi güzəştləri və güzəştləri nəzərə almaq lazımdır.

İnnovasiyaların idarə edilməsi

Texnologiyanın ötürülməsi şirkətin top menecmentində müəyyən vəzifələr tutan konkret şəxslər vasitəsilə də baş verə bilər. Bunun üçün adətən əcnəbi menecer işə götürür, onu inkişaf etməkdə olan innovativ şirkətdən “brakonyerlik” edirlər. Texnologiyaya dair patent bu metodun effektivliyini sıfıra endirə bilər, lakin buna baxmayaraq, bu, çox vaxt baş verir.

Siz təkcə meneceri deyil, bütün şirkəti "almaq" olar. Bu, yeni bazarlara çıxmağa gətirib çıxarır - keyfiyyətcə yeni məhsul və ya xidmət inkişaf etdirməyə qadir olan komandanın olması sayəsində. Bu metodun riskləri arasında həddindən artıq yüksək satış qiyməti (işçilərinin əksəriyyətində innovativ məhsulun sirrinə malik olması səbəbindən) üstünlük təşkil edir.

İxtira kommersiyalaşdırma mərkəzləri

Texnologiyaların Transferi Mərkəzi dövlət elmi təşkilatlarında və özəl şirkətlərdə aparılan elmi tədqiqatların nəticələrinin istifadəsindən gəlir əldə etməyə yönəlmiş təşkilatdır.

Belə mərkəzlər tez-tez startap adlanır - yeni kiçik innovativ müəssisələrixtiralar və digər yeniliklər.

Belə mərkəzin əsas funksiyaları:

1. Texniki (elmi) – elmi potensialın qiymətləndirilməsi, tərəfdaşlıq müqavilələrinin bağlanması, innovasiya tərtibatçıları ilə əlaqələrin saxlanılması.
2. Marketinq araşdırması.
3. İnnovasiyaları həyata keçirən təşkilatlara hüquqi yardım.
4. Layihənin idarə edilməsi.
5. İdarəetmə;.
6. Kadarmee rəhbərliyi.

Texnologiyanın kommersiyalaşdırılması mərkəzinin yaradılması mərhələləri

Mərkəzin yaradılmasının ilk mərhələsində formalaşmaqda olan təşkilatın strategiyası, onun imkanları, riskləri, əsas məqsədi müəyyən edilir.

İlk addım bir neçə əsas aspekti müəyyən etməyi nəzərdə tutur:

• Mərkəzin strateji məqsədi (təşkilat kimin üçün işləyir, hansı problemləri həll etmək niyyətindədir, necə).
• Mənalı mühit (potensial müştərilər, tərəfdaşlar, müştərilər, rəqiblər).
• Xarici maneələr (ölkədə/regionda iqtisadi və siyasi vəziyyətin mərkəzin yaradılması və fəaliyyəti üçün əlverişli olub-olmaması).
• Təşkilatın daxili potensialı (maliyyə, maddi, insan resursları).

Bu sualların cavabları texnologiya transferi mərkəzinin biznes planının əsasını təşkil edir və onun əsas bölmələrini doldurur:

• Biznes plan.
• Marketinq strategiyası.
• Kommersiyalaşdırma planı.
• İş qüvvəsinin İnkişaf Planı.
• Təlim planı.

İkinci mərhələ müəssisənin təşkilati strukturunun formalaşmasını nəzərdə tutur. Eyni zamanda, xüsusi diqqət yetirilməlidirinnovasiya prosesində iştirakçıların fərqli maraqları və xarici amillərin mövcudluğu. Eyni mərhələdə bazar təhlil edilir, mərkəzin təsisçiləri, müştəriləri və təşkilati-hüquqi forması (onun regionun siyasi və iqtisadi sistemindəki imkanları) müəyyən edilir.

Texnoloji transfer mərkəzlərinin formalaşması üçün əsas şərtlər

Texnologiyaların Transferi Mərkəzi istənilən təşkilat və şəxslər tərəfindən yaradıla bilər, lakin əksər hallarda belə müəssisələrin ideoloqları aşağıdakılardır:

1. Tədqiqat təşkilatları (tədqiqat institutları, universitetlər) - işin icraçıları.

2. Hakimiyyət orqanları (adətən regional və yerli) - müvafiq regionda texnologiyanın kommersiyalaşdırılmasının inkişafını təşviq etmək.

3. Özəl şirkətlər - biznes maraqları.

Bazarın qiymətləndirilməsi üç yolla həyata keçirilə bilər:

1. Region istiqaməti.
2. Beynəlxalq səviyyə.
3. Tematik konsentrasiya.

Texnologiyanın ötürülməsi, əlbəttə ki, hər hansı bir kommersiya mərkəzinin əsas vəzifəsidir, lakin belə təşkilatlar üçün iki əsas fəaliyyət sahəsi var:

1. Məsləhətçilik - audit, patentləşdirmə, biznes planlaması, marketinq, investisiyaların idarə edilməsi və s.
2. Yüksək texnoloji biznesin yaradılması və idarə edilməsi - perspektivli texnologiyaların axtarışı, unikal məhsulların satışı.

İnnovativ texnologiyaların transferi istənilən hüquqi formalı təşkilatın və ya mərkəzin köməyi ilə həyata keçirilə bilər: mövcud təşkilatın bölməsi, konsorsium,kommersiya və ya qeyri-kommersiya hüquqi şəxs və s.

Rusiyada və xaricdə texnologiya transferinin inkişafı

Kommersiyalaşdırma üçün əsas şərtlər bunlardır:

İqtisadiyyatın dinamizmini artırmaq və innovasiya ehtiyaclarına diqqət yetirmək üçün tədqiqat sektorunda islahatlar aparın və sadələşdirin

Hazırda Rusiyada texnologiyaların transferini təmin edən, ÜDM-in artımını və iqtisadiyyatın müxtəlif sahələrində problemlər və vəzifələrin yeni həll yollarını təmin edən belə bir islahat aparılır. Eyni zamanda, müxtəlif elmi-tədqiqat institutları bağlanır və birləşdirilir, ölkənin innovativ inkişafının ümumi prosesində konkret funksiyaları olan yeni innovasiya mərkəzləri yaradılır.

Dövlət elmi-tədqiqat institutlarına və universitetlərə yeni hüquqi statusların verilməsi

Bu, yeni inkişafların praktikaya tətbiqi vəzifələrinin həyata keçirilməsinə yönəlmiş texnologiya transferi sisteminin fəaliyyətinin ən mühüm aspektlərindən biridir. Bu məqsədlə hazırda Rusiyada müasir sənayenin və milli iqtisadiyyatın digər sahələrinin keyfiyyətcə yenidən qurulmasının birgə həyata keçirilməsinə imkan verən texnologiya transferi şəbəkələri yaradılır.

Tədqiqatın effektivliyinin təhlili və qiymətləndirilməsi sisteminin tətbiqi

Hazırda iqtisadi yanaşmalar və riyazi modelləşdirmə əsasında innovasiyaların effektivliyini qiymətləndirmək üçün bir çox üsullar mövcuddur. Eyni zamanda, həyata keçirilməsi nəzərdə tutulan sənayeyə təsir edən xarici amilləri nəzərə almaq olduqca çətindir.

Beynəlxalq elmi və texnoloji əməkdaşlığın təşviqi

Təcrübə mübadiləsi bilik tutumlu sənayelərin inkişafında həmişə müsbət qarşılanıb. Bu gün müxtəlif ölkələrin alimlərinin qeyri-kommersiya tərəfdaşlıqları, assosiasiyaları və birlikləri fəaliyyət göstərir ki, onlar texnologiyaların beynəlxalq transferini həyata keçirməklə yanaşı, həm də dünya elminin inkişaf kursunu böyük ölçüdə müəyyən edir.

Kiçik və orta şirkətlərdə innovasiyaları mənimsəmə qabiliyyətinin artırılması

Özəl biznesdə innovasiyaların yaradılması və innovasiyaların tətbiqi innovasiyaların tətbiqinin faydaları haqqında kifayət qədər məlumatın olmaması, eləcə də ixtisaslı məsləhət xidmətlərinin olmaması səbəbindən inkişaf etməmişdir.

Sonda qeyd etmək lazımdır ki, texnologiya transferinin beynəlxalq üsulları yalnız innovasiyanın xüsusiyyətlərini nəzərə almaqla biznesin inkişafının mövcud formalarını birləşdirir.