Tikinti idarəetmə sistemləri bunlardır Tərif, növlər, dizayn və inkişaf

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Qarşılıqlı əlaqə nöqtələrinin bölüşdürülməsi üçün optimallaşdırılmış sxem ilə mərkəzləşdirilməmiş idarəetmə imkanları tikinti layihələrinin dəstəklənməsi üçün effektiv modellər təşkil etməyə imkan verir. Belə bir sistem çərçivəsində maraqlı təşkilatlar vahid məlumat platforması ilə birləşdirilən bütün mütəxəssis qruplarını obyektlə birləşdirə bilər. Müasir tikinti idarəetmə sistemləri bu əsasda işləyir. Bu, sadəcə olaraq, müxtəlif səviyyələr və mütəxəssislər kateqoriyaları arasında qarşılıqlı əlaqə üçün vahid məkan deyil, layihənin başlanğıcından real obyektin çatdırılmasına qədər idarə etməyə imkan verən zəruri alətlərə malik funksional platformadır.

Tikinti idarəçiliyinin ənənəvi konsepsiyası

Bu gün yeni texnologiyaların gətirdiyi dəyişiklikləri nəzərə almadan belə, tikinti və dizayn prosesləri müəyyən təşkilati modelin yaradılmasını nəzərdə tutur.nəzarət strukturu. Onun geridə qalması texniki işlər hələ aparılmadıqda, lakin idarəetmənin təşkilati forması artıq işləndiyi zaman sıfır dövrə adlanır. Bu praktikada necə həyata keçirilir? Başlanğıc olaraq Sovet tikinti idarəetmə sistemini nəzərdən keçirək. Texniki tapşırığın işlənib hazırlanmasına başlayandan və tikilən obyekt istismara verilənə qədər, əksər hallarda layihə trestlərlə müşayiət olunurdu. Bu, bir neçə ixtisaslaşmış təşkilatın işləyə biləcəyi ərazi funksional orqanın universal modelidir. Məsələn, nəqliyyat, istehsal, texniki xidmət və tikinti-quraşdırma şöbələri (CMU) ola bilər. Onlar nəinki tikintini həyata keçirib, təşkilati və texniki dəstək göstəriblər, həm də işin bütün mərhələlərində keyfiyyətə nəzarət ediblər.

Bəs nə üçün, prinsipcə, tikintidə təşkilati idarəetmə modelinə ehtiyacımız var? Belə bir əlavəyə ehtiyac, layihənin həyata keçirilməsi üçün logistikanın təmin edilməsinin mürəkkəbliyi və istehsal olunan iş proseslərinin çox yönlü olması ilə əlaqədardır. Deyə bilərik ki, tikinti idarəetmə sistemi layihə iştirakçılarının ümumi koordinatoru və resursların paylayıcısıdır ki, bunun vasitəsilə işçi qrupun əsas vəzifələri yerinə yetirilir. İdarəetmə strukturunun əsas missiyası o qədər də əlaqələndirmək deyil, bütün səviyyələrdə iş prosesini optimallaşdırmaqdır. Belə sistemlərin vəzifələrinin siyahısına maliyyə xərclərinin rasionallaşdırılması, azaldılması daxildirkənardan sabitliyi pozan amillərin rolu, tikinti-quraşdırma işlərinin taktikasının vaxtında korreksiyasının mümkünlüyünü təmin etmək və s.

Tikintidə müasir idarəetmə sisteminin konsepsiyası

Bir tərəfdən tikinti proseslərinin təşkilində dəyişikliklərə təkan verən bazarın aşkar tələbləri oldu. İş fəaliyyətinin optimallaşdırılması və sürətləndirilməsi üçün artan tələblər fonunda idarəetmənin yeni formalarının meydana çıxması məntiqlidir. Digər tərəfdən, bu formaların xarakteri əsasən kompüter texnologiyasının inkişafındakı irəliləyişlərlə diktə olunurdu. Tikinti idarəçiliyində informasiya sistemlərinin tətbiqi bu gün sadəcə norma deyil, həyati zərurət hesab olunur. Bəs idarəetmə modeli əsaslı şəkildə dəyişibmi? Fəaliyyətlərin siyahısı eyni qaldı. Xüsusilə, idarəetmə infrastrukturu bu gün bütün iş spektrini əhatə edir, o cümlədən:

• Layihənin həyata keçirilməsi üçün texniki-iqtisadi əsaslandırma ilə mühəndislik tədqiqatları.
• Dizayn smetalarının yaradılması.
• Sıfır dövrünün işinə hazırlıq.
• Birbaşa obyekt tikmək.
• Keyfiyyətə nəzarət, çatdırılmadan əvvəl bina yoxlaması və s. təmin edin.

Lakin layihələndirmə və texniki əməliyyatların əsas həcmi dəyişməz qalıbsa, onda tikintidə müasir idarəetmə sistemlərinin xüsusiyyətləri hansılardır? İlk növbədə, onlar bir çox cəhətdən daha etibarlı və funksional kommunikasiya sistemi sayəsində daha səmərəli olmuşdur ki, bu da ayrı-ayrı iştirakçı qruplarının daha sürətli və dəqiq əlaqələndirilməsinə imkan verir.layihə. Təşkilati-nəzarət sistemlərinin fəaliyyət sahəsi də genişlənmişdir. Ümumi idarəetmə infrastrukturu logistika, sənəd idarəetməsi, mühəndislik məlumatlarının emalı, struktur hesablamaları və s. ilə bağlı geniş spektrli texniki prosedurları eyni vaxtda dəstəkləməyə imkan verir. Güclü sistemlər yüzlərlə və minlərlə əməliyyatı idarə edə bilər, operatora hesablamalar əsasında hesablamalar yaratmağa və qiymətləndirməyə imkan verir. bu və ya digər şəkildə ümumi analiz üzrə.

Müasir tikinti idarəetmə sistemlərinin çeşidləri

Kompleks proqramlar daha çox idarəetmə funksiyalarına cavabdehdir, onların obyektləri həm fərdi tikinti prosesləri, həm də digər mütəxəssis qrupları ilə iş qruplarıdır. Bu, müddəti, istehsal mərhələlərinin sayı, funksional spektri və s. ilə fərqlənən müxtəlif tapşırıqlara uyğunlaşdırıla bilən tikinti idarəetmə sistemidir. Məsələn, idarəetmə dövrünə görə sistemlər strateji, əməliyyat və qısamüddətli olaraq təsnif edilir. Ən uzun tətbiqlər bir neçə on ilə çatır, ən qısası isə həftələr və hətta günlər ərzində tamamlanır - bunlar dispetçer idarəetmə sistemləri adlanır.

Tikintinin idarə edilməsi sahəsində informasiyalaşdırmanın təmin edilməsi üsulu da rabitə kanalları baxımından heterojendir. Bu gün kağız mənbələri və telefon rabitəsi ilə yanaşı simsiz, fiber-optik və radio kanallarından istifadə olunur.

Ənənəvilər də varmüasir texnologiyanın təsirinə məruz qalmayan təsnifat xüsusiyyətləri. Beləliklə, tikintidə layihə idarəetmə sistemləri hələ də kollegial və alternativ qərar qəbul etmə üsullarına görə fərqlənir. Bir halda, məsələn, layihə həllinin təsdiqi məsul təşkilatların şuraları və şuraları tərəfindən, ikincisində isə yalnız rəhbər tərəfindən həyata keçirilir.

Təşkilati tikinti idarəetmə üsulları

İdarəetməyə təşkilati yanaşma işçi qüvvəsinə birbaşa təsir göstərir. Təşkilati və hazırlıq əməliyyatlarının siyahısını və ardıcıllığını bu fəaliyyətlərin həyata keçirilməsi üsulları ilə birlikdə müəyyən edən xüsusi müddəalar hazırlanır.

Təşkilat üsulları struktur dəyişiklikləri, tənzimləmə və tənzimləmə şəklində təqdim edilə bilər. Birinci variantda idarəetmə sisteminin strukturunun və idarəetmə orqanlarının iyerarxik sxeminin işlənib hazırlanması və dövri yenidən nəzərdən keçirilməsi proqramı var. Struktur dəyişikliklər metodu səlahiyyət dairəsini, hüquqi müddəaları və idarəetmə aparatında funksional və xətti əlaqələr arasında əlaqələri müəyyən edir.

Normallaşdırma prosesində iş həcminin vahidinə düşən resursların və materialların məsrəfləri müəyyən edilir. Rusiyada tikinti idarəetmə sistemləri aşağıdakı tənzimləyici göstəriciləri nəzərə alır:

• Müəyyən fəaliyyətləri və ya iş paketlərini tamamlamaq vaxtıdır.
• Enerji xərcləri.
• İstehsal həcmi.
• İşçilərin və komandaların sayı.

Təşkilati tənzimləmənin effektivliyi onun işçilər üçün mənəvi və maddi həvəsləndirmə ilə birləşməsindən asılı olacaq ki, bu da müəyyən edilmiş standartların pozulmasına görə sanksiyaların tətbiqi təcrübəsini istisna etmir.

Tənzimləmə məsələsinə gəlincə, təşkilati təsirin bu forması texniki qaydalar və təlimatlarla, habelə inzibati aktlarla əlavə olunan ümumi müddəa və qaydalardan əsas kimi istifadəni nəzərdə tutur. Tənzimləmə uzun müddət üçün nəzərdə tutulmuş əsaslı tikintidə idarəetmə sisteminə ümumi nəzarət formasıdır. Əsasnamənin tətbiqi obyekti kimi həm komandaları olan briqadalar, həm də fərdi işçilər çıxış edə bilər. Bundan əlavə, eyni müddəa və aktlar vasitəsilə ümumi tikinti prosesində konkret təşkilatların fəaliyyətlərinin sərhədləri müəyyən edilə, onlar arasında istehsalat əlaqələri yaradıla və ümumilikdə iş rejimləri müəyyən edilə bilər.

Tikintinin idarə edilməsinin iqtisadi üsulları

Tikintinin istehsalının idarə edilməsində əsas yeri iqtisadi alətlər tutur. Onlar həm də əmək kollektivlərinə, lakin iqtisadi qanunlar vasitəsilə təsir etmək üçün konkret üsullar toplusunu təmsil edirlər. Sonuncunun hesabına müəyyən nəticələr əldə etmək üçün işçilərin fəaliyyəti stimullaşdırılır. İcra texnologiyası nöqteyi-nəzərindən tikintinin idarə edilməsinin iqtisadi sistemi özünümaliyyələşdirmə prosesidir ki, buradatəkcə maliyyə deyil, həm də maddi-texniki resursların rasional bölüşdürülməsi nəzərdə tutulur. Müqavilə baxımından təşkilati və iqtisadi idarəetmə üsulları bir-biri ilə bağlıdır - hər iki halda müəyyən fayda əldə etməklə müştərilər qarşısında öhdəliklərə əməl olunması nəzərə alınır.

Xərclərin uçotu ilə əmək kollektivinin hər bir nümayəndəsi istehsal prosesinin idarə edilməsində iştirak edə bilər. Beləliklə, həm briqadaları olan bölmələr, həm də fərdi işçilər özünüidarədə iştirak edirlər. Bu kontekstdə səlahiyyətlərin bölüşdürülməsi fərdi planlaşdırılmış göstəricilər əsasında baş verir. Nəticə istehsal fəaliyyətinin hər dövrü və ya dövrü üçün təxmindir.

İqtisadiyyatın idarə edilməsində mühüm amil tikinti prosesinin iştirakçılarının resurs bazasından səmərəli istifadə etmək istəyidir. Tikintidə layihə idarəetmə sistemlərində müqavilə qiyməti və kredit anlayışları xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Smeta obyektin tikintisi üçün nəzərdə tutulan bütün xərcləri əhatə edir. Məhz bu sənəd işçilərə iqtisadi təsirin əsas mexanizmidir, çünki o, özünümaliyyələşdirmə göstəricilərindən asılı olaraq xərclərin ödənilməsini və gəlirlərin alınmasını birbaşa müəyyən edir.

Tikinti idarəetmə sistemi

Bu halda, yuxarıda göstərilən bütün rəhbərlik formalarını təyin edə biləcək bir sistemin quraşdırılması nəzərdə tutulur. Sifarişlər vasitəsilə planların icrası tənzimlənir və istehsal fəaliyyətinin sabitliyini pozan amillər lokallaşdırılır. tənzimləmə üçün əsasdırinzibati sənədlərin tətbiqi iş planları və təşkilati əsasnamələrdir. Ən sərt standartlaşdırılmış sənədlər tikintidə dizayn idarəetmə sistemini tənzimləyir, çünki o, ixtisaslaşmış bir təbiətin bir çox texnoloji proseslərini - məsələn, bütün geodeziya tədbirlərini əhatə edir. Əks halda, tənzimləmə olmadan idarəetmə fəaliyyəti hakimiyyətin subyektiv ideyaları ilə əsaslandırılmış sırf şəxsi xarakter daşıyacaqdır. Eyni zamanda, sifarişlərin özləri kateqoriyalılıq dərəcəsi və son məqsədləri ilə fərqlənən müxtəlif formalarda ola bilər.

İnzibati sənədə tapşırığın özü və ya icra təlimatları ilə tapşırıq daxildir. Hər iki halda məzmun aydın şəkildə tərtib edilməli və fərqli şərhlərin mümkünlüyünü təklif etməməlidir. Məsələn, sifarişlərin istehsalı baxımından tikintidə operativ idarəetmə sistemləri, çox vaxt konkret göstəriciləri - maliyyə və ya texniki və struktur göstəriciləri ehtiva edən sifarişlər vasitəsilə həyata keçirilir. Eyni zamanda, əmrləri idarəçiliklə eyniləşdirmək olmaz. Tikintidə təşkilati idarəetmə üsulları daha çox bürokratiya və könüllülük amillərini istisna edən və ya minimuma endirən texniki proseslərin koordinasiyasına yönəlib.

Tikintidə avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemləri

Avtomatlaşdırma vasitələrinin istifadəsi 1970-ci illərdə, ilk kompüterlərin istifadəyə verildiyi vaxtda başlamışdır. İlkin təqdimatavtomatlaşdırılmış sistemlər eyni zamanda böyük bir sıra iş nöqtələrini idarə etməli olan idarəetmə strukturlarının yüksək mərkəzləşdirilməsi problemini həll etdi. Belə sistemlərdən istifadənin mahiyyəti bir çox alt sistemləri və idarə olunan əlaqəni bir kompüter mərkəzində birləşdirmək idi. Yəni, avtomatlaşdırılmış tikinti idarəetmə sistemlərinin layihələndirilməsi yalnız kifayət qədər kompüter avadanlığı olan böyük təşkilatların platformalarında həyata keçirilə bilərdi. Üstəlik, avtomatlaşdırma qismən idi, çünki bir çox proses və tapşırıq hələ də texniki işçilər, operatorlar və kuryerlər tərəfindən təmin edilirdi. Beləliklə, maddi-texniki və maliyyə resurslarının uçotu və nəzarəti formasında ən sadə gündəlik əməliyyatlar həyata keçirilirdi.

Kompüter texnologiyasının optimallaşdırılması və yeni rəqəmsal texnologiyaların yaranması avtomatlaşdırma sistemlərinin tətbiqi proseslərini daha səmərəli etmişdir. Eyni kompüter mərkəzləri fərdi kompüterlərlə əvəz olunmağa başladı və bu günə qədər birbaşa istifadəçilər top menecerlər, mühəndislər və memarlar, istehsal müəssisələrinin işçiləri, anbardarlar və təchizatçılardır. Lakin tikintidə avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin mürəkkəbliyi və funksionallığı artdıqca, həll edilməli olan vəzifələrə və müvafiq imkanları təmin etmək üçün resurslara olan tələblər də artır. Texnoloji baxımdan bu sahədə ən kəskin problemlərdən biri kompüter idarəetməsinin ayrı-ayrı məntəqələri arasında rabitə kanallarının qeyri-kamilliyidir. İnformasiyanın ötürülməsi vasitələrinin optimallaşdırılması ehtiyacı avtomatlaşdırmanın tədricən keçidinə səbəb olurbir müəssisə məlumat mərkəzində birləşmiş fərqli alt sistemlərin konfiqurasiyası üzrə sistemlər.

İdarəetmə sistemi proqramı

Avtomatlaşdırma sistemlərinin inkişafı istər-istəməz proqram təminatına nəzarət alqoritmlərinin hazırlanmasında irəliləyişə təkan verir. Tikinti sənayesi üçün proqram təminatının formalaşmasında ən mühüm təkamül mərhələsi sadələşdirilmiş sxemlərə əsasən fərdi vəzifələri həll edən sistemlərdən çoxsəviyyəli texnoloji prosesləri müşayiət edən kütləvi kompleks həllərə keçid idi. Digər tərəfdən, xərcləri az altmaq üçün bir çox təşkilatlar da işçiləri ən sadə proqram həlləri ilə təmin etməklə bu sahəni optimallaşdırırlar. Məsələn, tikinti idarəetmə sistemlərində məşhur olan "AutoCAD" və "Excel" proqramları dizaynerlər, mühəndislər və dizaynerlər tərəfindən sənədlərin spesifikasiyalarını və çertyojlarını əl ilə tamamlayaraq fəal şəkildə istifadə olunur.

Müəyyən edilmiş proqram sistemləri menecerlərə ənənəvi işlərdən imtina etməyə imkan verir. Yeni bir proqram növü ortaya çıxdı - AWP. Bu, təchizatçının, konstruktorun, anbardarın, maliyyəçinin və s. vəzifələrini yerinə yetirə bilən universal avtomatlaşdırılmış funksiyadır. Əksər hallarda iş stansiyaları konkret istehsal prosesi ilə bağlı əsas vəzifələri həll edir - texniki və ya logistika. Bir neçə iş stansiyasını birləşdirərək, tikintidə obyektlərin və sistemlərin avtonom nəzarətini həyata keçirmək mümkündür, lakin yenə də bir sıra məhdudiyyətlərlə. Proqramın idarə edilməsi konsepsiyasının inkişafı üçün əsas maneələr bunu edə bilən kadr çatışmazlığı ilə bağlıdırbu cür kompleksləri peşəkarcasına saxlamaq, eləcə də əməliyyat imkanlarının artmasına mütənasib olaraq artacaq avadanlıq və proqram təminatı üçün maliyyə xərcləri ilə.

Tikintidə dolayı proseslərin idarə edilməsi

Tikintinin idarə olunması prosesində texniki və texnoloji tələb və tapşırıqlarla yanaşı, təhlükəsizlik standartlarına da əməl edilməlidir. Bu, ekoloji təhlükəsizliyin qorunması, əməyin mühafizəsi və binanın tarixi abidələrinin mühafizəsi məsələlərini əhatə edən tələblərin geniş siyahısıdır. Xüsusilə, tikintidə ətraf mühitin idarə edilməsi sistemi aşağıdakı qaydalara əsaslanır:

• İş sahəsində təbii ehtiyatlardan səmərəli istifadə bütün mərhələlərdə dəstəklənir.
• Obyektin planlaşdırılması mərhələsində bioloji mühitin qorunması kontekstində konstruksiyaların konkret ərazidə yerləşdirilməsinin ətraf mühitə təsiri nəzərə alınmalıdır.
• Layihə tərtib edilərkən təbii mühitə antropogen yükün normaları nəzərə alınır. Lazım gələrsə, onu az altmaq üçün əlavə tədbirlər tətbiq edilir.
• Obyektin istismara verilməsinə yalnız nəzərdə tutulan layihələndirmə tədbirlərinə əməl edilməklə, ətraf mühitin mühafizəsi və yaxşılaşdırılmasına diqqət yetirildikdə icazə verilir.

Tikintidə əməyin mühafizəsi və təhlükəsizliyinin idarə edilməsi sisteminə gəldikdə, o, işçilərin sağlamlığının qorunmasına yönəlmiş vahid fəaliyyət sistemi ilə vahid yanaşmaya əsaslanır. Bu, ilk növbədə uyğunluqla bağlıdırəməyin təhlükəsizliyinin təmin edilməsi meyarlarına uyğun olaraq istehsal fəaliyyətinin bütün səviyyələrində standartlar. Təsdiq edilmiş tədbirlərə münasibətdə mümkün düzəlişlərə müəyyən edilmiş tələblərdən kənarlaşmalar aşkar edildikdə yol verilir. Təhlükəsiz iş şəraitinin qorunmasının əsas məqsədi işçilərin xəsarət və xəstəliklərini az altmaqdır.

Əməliyyat dispetçer nəzarəti sisteminin inkişafı

Tikinti prosesi üçün ümumi idarəetmə kompleksi, miqyasından asılı olmayaraq, öz strukturuna və operativ idarəetmə məntəqəsini daxil etməlidir. Bu, işin gedişatına nəzarət edən, uçotu aparan və lazım gəldikdə koordinasiya fəaliyyətinə müdaxilə edən xüsusi funksional orqandır. Eyni zamanda, operativ dispetçer xidmətini tikintidə keyfiyyət idarəetmə sistemi ilə qarışdırmamaq lazımdır, vəzifələri birbaşa iş axınının müəyyən parametrlərinə nəzarət müstəvisində yerləşir. Əgər birinci halda tikinti işlərinin monitorinqi daxil olan məlumatların əlaqələndirilməsi və emalı imkanı ilə həyata keçirilirsə, ikinci halda daha çox kənarlaşmaların və xətaların qeydiyyatı ilə nəzarət funksiyasından gedir.

Operativ dispetçer xidmətlərinin yaradılması iş fəaliyyətini bilavasitə həyata keçirən müəssisə əsasında həyata keçirilir. Bu əlaqə, vaxtında düzəldici tədbirlər görməyə imkan verən bir zərurətdir. Və yenə də bu, təkcə təmir və quraşdırmaya və ümumiyyətlə, texniki əməliyyatlara aid deyil. Tikintidə ətraf mühitin idarə edilməsi üzrə birgə əməliyyat və dispetçer sistemi də məsələlərlə məşğul olurətraf mühitin mühafizəsi tələblərinə riayət olunmasına nəzarət. Maddi-texniki təchizat və kommunikasiyaya nəzarət sahələrində operativ nəzarət orqanları tikinti sahəsində mühəndis şəbəkələrinin, nəqliyyat qovşaqlarının və s. vəziyyətinə nəzarət edə bilərlər. Məhdudiyyətlərdən danışsaq, onlar işçi qüvvəsinin bölgülərini tənzimləmək səlahiyyətinin olmaması ilə əlaqədardırlar. yüksək tikinti və dizayn səviyyələrinin hərəkətlərini və xərclərin uçotu səviyyəsində təşkilati fəaliyyətləri əlaqələndirin.

Nəticə

Yaxşı əlaqələndirilmiş idarəetmə sistemi sizə ən qısa müddətdə və minimum resurslarla tikintini həyata keçirməyə imkan verir. Eyni zamanda, bütövlükdə sənaye üçün tətbiq olunan zəruri standartlara və qaydalara əməl edilməlidir. Tikinti idarəetmə sistemlərinin inkişafı bir anda bir neçə texnoloji tədbirin həyata keçirilməsini nəzərdə tutur. Onların arasında iş qrafikinin tərtibi, istehsalat dövrlərinin və dövrlərinin ardıcıllığının müəyyən edilməsi, texniki əməliyyatların əsas hissəsinə münasibətdə təşkilati hissənin layihələndirilməsi və s. Hər mərhələdə texniki və struktur analiz və modelləşdirmə üçün proqram alətləri, ən son dizayn məlumatlarının təhlili sistemləri və güclü platformalardan istifadə edilə bilər. Nəzarət sistemi layihəsinin uğurla həyata keçirilməsi şərti ilə, düzəlişlərə ehtiyac olmadan obyektin vaxtında istismara verilməsinə arxalana bilərsiniz. Onu da qeyd etmək lazımdır ki, hazırlanmış sistemin elementləri gələcəkdə texniki işlərin yerinə yetirilməsi üçün alətlər dəsti kimi istifadə oluna bilər.xidmət.